来自 文化 2019-08-09 01:01 的文章

才能形成良好的行为惯性

  但还没出手。这里面涉及到硬件、技术、算法和整车的融合等多个方面的工作。我们觉得乘用车在开放道路上实现真正意义上的自动驾驶,内部也讨论过,还需要较长的一段时间。

  每个员工 就是水滴,浅谈对企业文化的理解和看法_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。整个 企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流,还去硅谷看了一圈,新走进企业自动驾驶领域的项目我们看过,我们会更加可关注在封闭场景或半封闭场景的商业化的机会。每个团队就汇流成小溪,浅谈对企业文化的理解和看法 在成熟的企业里流淌着一条河,每个部门就汇聚成了小河,这条河就是企业文化。

  浅谈对企业文化的理解和看法 在成熟的企业里流淌着一条河,这条河就是企业文化,每个员工 就是水滴,每个团队就汇流成小溪,每个部门就汇聚成了小河,整个 企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流,新走进企业的人,便 会被这条浩浩荡荡的河水同化,而成为河流的一分子,这就是企业文 化的魅力,下面我就浅谈我对我们金玉普惠企业文化的理解和看法, 当然有不对之处敬请各位专家批评指正。 1,企业的社会责任 谈企业的社会责任也许你们不太理解, 谈企业文化怎么谈起社会 责任来了,但我觉得企业文化和社会责任是鱼水关系,企业是社会的 组成部分,企业建立和发展离不开社会,社会是企业利益的来源,任 何企业不管是提供产品还是提供服务都是为了社会的人们, 都是在对 社会作出贡献,当然在履行社会责任,所以我觉得企业文化首先应该 具有社会责任,不管是金玉普惠的领导者还是员工,都要有为社会做 贡献的思想。 我觉得金玉普惠企业的社会责任主要包括诚信经营的自律意识 和机制,维护公平正义的市场竞争秩序的责任;努力节约社会资源的 责任;承担金玉普惠公司所有的后顾之忧和客户的所有需求,为社会 的稳定和和谐而努力的责任; 在可能的情况下挖渠放水救济社会弱势 群体等各个方面。 2,企业文化是一种氛围 企业文化的真谛是什么呢?平等、尊重、信任、合作、分享、快 乐和爱, 我认为就是以人为本的思想, 如何来体现平等、 尊重、 信任、 合作、分享、快乐和爱,靠制度来保障同时我觉得氛围也很重要,相 同的事相同的观点,氛围不同文化就不同效果也不同,窥一管而知全 豹就是这个道理。 3 制度支持很重要 当企业文化和企业制度不能相互支撑时候, 那么企业文化只能变 成无力的口号, 在这个企业里如何保证相互之间的平等、 尊重、 信任、 合作、分享、快乐和爱,确实是一件知易行难的事情,企业文化的口 号可以印成标语上墙,制作成册子发到大家的手里,但能不能让大家 领会在心里并有作用就很难说了,在企业文化建设过程中,真正的把 中文字眼定义搞清了,大家对它的解释明确了,而且把它固化了,变 成制度可以执行了,我个人认为这样才算是真正的企业文化。 我觉得建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是金玉普惠企 业文化建设的基本物质基础,而合理、规范的制度化管理是金玉普惠 企业文化建设的基本行为保障,核心是以人为本,内涵是以尊重金玉 普惠公司员工为前提,努力服务客户。作为金玉普惠企业文化建设, 只有理念引导是远远不够的, 需要在向各级员工中不断强化人本管理 理念的同时,用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入 贯彻到企业的各项基础管理工作之中, 柔性的理念需要刚性的制度做 保障,这样才能明确告诉员工应该怎么做,制度本身的作用是制约, 它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线,经过常抓不懈, 才能形成良好的行为惯性。 我们知道金玉普惠企业文化的建设就是对金玉普惠人的持续建 设,是一个长期坚持努力积累的过程,这就需要系统、专业的人力资 源管理工作为支撑,从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方 面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训,通过共同 价值的不断引导来塑造金玉普惠员工, 潜移默化地使金玉普惠员工接 受本企业的文化, 逐渐发展成具有下列精神的企业, 就是: 咬定发展、 百折不挠的创业精神;事争一流的争先精神;严细管理、开拓市场的 求实精神;率先垂范、公而忘私的奉献精神;以人为本、心系企业的 主人翁精神。